申城知名服装老企业飞达羽绒服装总厂通过近十年的调整，成功转型集贸易、生产、管理于一体的现代服装企业。

飞达转型的“钥匙”是注重技术进步和设计开发，近年来获得2项国家发明专利和3项实用新型专利，同时公司还着力培育、发展和提升品牌。日前，飞达自主开发了以服装为主的高端户外用品品牌——三由户外用品，瞄准运动、休闲、旅游消费群体，争取3年后销售过亿，并进军国际服装市场。

是否一样　他想补好最喜欢的羽绒服
64岁的张立建，家住火车站附近的五一东村。早几日，他打开衣柜，准备将厚衣服拿出来见见太阳，但看着自己平日最爱穿的酱色羽绒服，他犯愁了：其中的一粒按扣掉了，该去哪里补呢？

　　张立建首先想到了长沙老字号小商品店“吴大茂”，但他找到附近那家店时，却发现“吴大茂”已不知去向了。一打听才知道，这家“吴大茂”在去年就关门了，“那里的扣子是最全的，现在就不知道找谁了。”张立建又走访了几家裁缝店，但一直没找到自己想要的酱色按扣，很是郁闷。

　　他说，自己这件羽绒衣穿两年了，保暖又好看，一直舍不得扔。儿媳妇提出，可以用其他颜色的按扣来替代，反正扣子在衣服里面，不易被发现，但张立建不同意，还是想找到酱色按扣。如果你知道长沙哪里的裁缝店能提供酱色按扣，不妨拨打本报热线96360提供线索。

　　南京地区2012年1月到4月中旬，出口羽绒服装数量和金额分别增长37.9%和64.7%，连续两年实现高速增长。2011年，在国内服装外贸出现大幅滑坡的情况下，南京地区出口服装批次和货值也分别下降了近25%和20%。然而，在严峻的国际贸易形势下，南京地区出口羽绒服装却出现了量价齐升的好势头。2011年南京地区出口羽绒服装400多万件，货值近1亿美元，与去年同期相比分别增长5%和39%。

　　分析南京地区出口羽绒服装逆势增长的原因，除羽绒服装自身附加值比普通服装高，便于加工企业进行产品结构调整时选择的因素外，与南京检验检疫局的严格把关和大力帮扶密不可分。主要有以下几点：

　　一是严格把关，为南京地区出口羽绒产品树立了良好信誉。

　　首先是把好原料关：众所周知，近年来产品原材料价格出现了大起大落，羽绒服装原料价格较前两年翻了近一倍，不少早早签订合同的企业为维护生存不惜在羽绒品质和面料成分上弄虚作假。南京局一贯重视产品原材料控制，采用周期检测和飞行检查相结合的方式，加大了羽绒和面料的抽查检测力度，全年共查出羽绒品质不合格产品77批，面料纤维含量不合格66批，要求企业进行了退换货处理，有效阻止了不合格产品的产生。

　　其次是把好生产关：在生产过程中，要求企业梳理关键工序，并针对薄弱环节制定质量控制要求，南京检验检疫局不定期抽查企业质量措施落实情况，帮助企业发现问题和督促企业整改。

　　再次是把好成品关：2011年南京局在对出口羽绒服装成品进行抽查时，发现填充料与标签不符的产品4批，涉及产品数量6万多件。查出由于产品数量和货值较大，检验人员顶住人情关和工作压力，要求企业进行了换标处理，确保了产品质量和信誉。

白手起家 1976年，江苏常熟白茆镇山泾村，24岁的高德康发起成立了一个小小缝纫组，这个袖珍型的企业，就是今日拥有几十亿元资产的波司登股份有限公司的前身。创业伊始，情况如下： 员工：11人；设备：8台新旧脚踏式缝纫机；地点：租用当地江学成老中医祖居几间房子；流动资金：缝纫组员工的零用钱；业务：缝纫修补、来料加工。在此基础上，1980年正式成立了山泾村服装厂。代工起步 依靠良好的加工质量，山泾村服装厂渐渐地吸引了一些客户，人员发展到了30多人，还添置了不少设备，厂房搬到了生产队的二楼，高德康又到上海一些服装企业联系来料加工业务，随着时间的推移，与该厂合作的上海公司渐渐多了起来。 有了来自上海的订单，山泾村服装厂慢慢走上正轨，但产品和原料的运输却成了问题。常熟到上海70多公里，那时企业连个摩托车都没有，只能依靠自行车来回运送。在宁沪公路上，高德康骑着自行车驮着一百多斤的货物，风里来，雨里去，经严寒，历酷暑。 经过一番努力，山泾村服装厂还和上海一些知名服装企业渐渐建立了代工关系。1982年，高德康争取到了上海一品牌服装的代工订单，第二年，企业更名为常熟白茆羽绒服厂，开始有了一些积累。1986年，他们投入30万元建起了新厂房，并购买了小汽车，解决了扩大生产中的瓶颈问题。依靠严格的企业管理，他们厂的产品质量、产量都超过了联营厂。 “旁枝竟然超过了主干！”这引起了上海总厂的警惕，于是总厂在不声不响中，中断了与常熟白茆羽绒服装厂的业务联系。借牌生产 合作伙伴的离去没有压倒这个问世不久的小企业。失去业务的第二天，高德康就来到上海一家羽绒服装厂，向该厂的领导表明了合作的意向，提出的要求是―――“贴牌生产”。通俗地讲就是借用人家的品牌，并按他们提供的样子进行生产，至于产量多少，如何销售，人家一概不过问，而高德康为使用这块“上海产品”牌子，付出的代价是每年25万元。 谈起这段合作的经历，高德康对记者说：“20世纪80年代后期，市场上各种需求刚刚释放，羽绒服风靡一时，即使是在大城市，人们也要凭票走后门才能买到一件。‘上海产品’是质量好的代名词，这正是我们创业初期缺少的。”在求大于供的大背景下，高德康他们大获成功，1989年，企业赚到了第一个100万元，1990年，利润达到了700万元。亮出品牌借牌生产 羽绒服，让高德康认识到了品牌的价值，在投资150万元扩大产能的同时，开始设计自己的“波司登”品牌。厂里专门成立了品牌设计小组，最终确定了“以一对振翅飞翔的翅膀托起波司登及英文简写”的图案，并在国家商标局成功注册。有了自己的品牌，高德康却没有急于将其亮出来，因为当时他感到时机尚未成熟。 1991年，企业更名为“常熟市康博工艺时装厂”，赢利1100万元，1992年更名为“常熟市羽绒制品集团公司”，赢利1400万元。同年企业又投资2000多万元，把生产能力扩大了4倍，1993年赢利2500多万元，并更名为江苏康博集团公司，高德康任董事长。随着企业的发展，实力也越来越强，在重新组织好代理商的基础上，高德康决心打响自己的羽绒服品牌―――“波司登”。 不过，此时的市场环境已经发生了翻天覆地的变化，卖方市场已变成了买方市场，羽绒服不再是做一件就能卖一件。1993年至1994年期间，全羽绒服行业超过80%的企业亏损，作为新品牌的“波司登”，日子更不好过――――2000多万元的产品滞销压库，这让高德康的心情一下子凉到了冰点，头上也添了无数白发。反客为主 就在企业陷入困境，高德康感到绝望的时候，北京的王府井百货公司给他打了个电话―――“我们要搞羽绒服反季节促销，你们参加不？” “参加！”―――高德康一锤定音，对于波司登来说，这是根送上门来的救命稻草―――不进行降价促销，这些产品就要压死；没有充足的流动资金，来年就无法开工生产。 当产品价格降到不到原来的一半时，又引发了消费者的抢购热潮，仅在王府井百货公司，就创下了日销售800件的纪录，随后在其他城市，“波司登”也开始降价促销。 “这次降价虽然是亏本甩卖，但另一方面也起到了品牌推广的作用。”高德康说，“这让不少消费者认识了我们的品牌。” 通过反季促销这“反客为主”的一招，波司登回笼了近1000万元货款，但毕竟还是留下了1000多万元的赤字。 从财务上看，这是企业前所未有的一次惨败，各种说法开始冒出来。有的说：“目前市场供过于求，不如不做羽绒服，转产别的产品。”有的说：“近年暖冬频现，不如先歇一歇。”有的说：“打自主品牌吃力不讨好，不如继续给人家做贴牌。”……对症下药 面对种种质疑，高德康开始总结经验教训。“为什么会遇到这么大的困难？”高德康分析，首先，是自己的产品本身存在颜色、面料、板型、款式、质量5个方面的问题。在颜色上，过去是千人一色，现在是一人一色甚至一人多色；在板型上，我们没有研究不同地区消费者身材的特点，结果造成羽绒服不合身。面料上也落后于流行……一句话：产品本身落后，是最根本的原因。 其次，对“波司登”，代理商和消费者都不熟悉，在宣传方面做得不够。 除了找到自己的原因，高德康也看到了当时市场上羽绒服的通病―――缺乏美感。由于里面70%以上填充的是羽毛，所以不仅臃肿肥大，笨拙不便，而且有时候羽毛还会从衣服里钻出来，很不雅观。 找到了病因，就要对症下药了。1995年，股份制改造后的康博集团投资8000万元在短短4个月内改造了生产线，引入了专业设计团队，对“羽绒服”动了大手术，开发出了新一代“波司登”羽绒服。 同时，康博集团在各地建立了自己的贸易公司，构建起自己的销售网―――在销售上摒弃了代理制。这是非常重要的一个决定，因为前一年波司登的滞销已经让代理商们心有余悸，自然不会为他们不看好的“波司登”羽绒服卖力推销。 对于高德康来说，这一次是破釜沉舟，背水一战了，因为8000万元的投资，在当时几乎是企业的全部资产。1995年秋，新一代的“波司登” 羽绒服正式登场了――――含绒量达到70%，臃肿羽绒服变成了轻薄短小、款式新颖、手感柔软，极具时装特色的新式服装，这种完全不一样的羽绒服一下子成了市场上的香饽饽，订单像雪片一样飞来。

位于裕安区西北边陲，总体规划发展面积只有0.8平方公里的固镇镇，越来越受到人们的关注。这得益于以羽绒、羽毛深加工为主导的产业集群的形成，现如今固镇已然成为中国重要的羽绒集散地，并享有“中国羽绒之都”的美称。

　　而撑起这些美誉的还得归功于当地企业家一朝一夕的苦心经营，当地众多从事羽毛(绒)加工和贸易的企业中，成立于1994年的六安市奥安康工贸有限公司独树一帜。各类羽毛制品排列整齐，“这种产品在日本比较受欢迎，这种产品在韩国销量很好……” 六安市奥安康工贸有限公司的工作人员指着成列室类的产品向记者一一介绍。

　　“企业充分利用当地盛产的皖西大白鹅鹅毛、鸭毛原材料生产羽毛球片和各类羽毛工艺制品，然后自主生产各级各类训练比赛健身用球。现在产品已远销日本、韩国、香港、马来西亚、印尼、英国、德国等十几个国家和地区，供不应求，受到业界广泛好评……”六安市奥安康工贸有限公司负责人唐仰彬说到自己的产品显得很兴奋。

　　截至去年年底，固镇镇从事羽绒加工企业多达109家，其中规模以上羽绒羽毛加工企业12家，亿元企业7家，吸纳周边剩余劳动力2万余人，2011年生产总产值20.6亿，其中出口创汇3250万美元。实现税收收入1300余万。已涌现出诸如安徽省六安奥安康工贸有限公司、皖西羽绒厂、六安市皖龙羽绒厂等一批龙头企业，培养了一批请如奥尔康、皖西羽绒、金标、强盛等具有市场竞争优势的名优产品，由这些工厂生产出诸如羽毛球、羽绒服和系列羽毛装饰品，销往世界各地。

　　据该镇文化站站长王永青向记者介绍，他们将进一步优化特色产业，做大做强优势产业发展，加大区域品牌创建，积极组织重点企业参加上海、广州等地举办的各类贸易展销会，企业还参加欧美、港、澳、台专业展会，实现镇企业与国际知名企业零距离接触，将羽绒(毛)产品、鹅关联产品推向国际市场。

天越来越暖和，很多市民开始清洗羽绒服。日前工商部门提醒消费者：机洗羽绒服前一定要仔细查看洗衣机的说明书，如果标明羽绒服不能机洗，最好别冒险尝试，以免出现危险。
　　昨日记者从铁西消协了解到，家住铁西的张女士把水洗后的羽绒服放进洗衣机甩干筒里甩干，刚刚启动就听到一声巨响，发现甩干筒已经裂了。她立刻找到商家讨说法，可对方却说洗衣机的说明书上明确规定羽绒服不能用洗衣机洗，这是由张女士使用不当造成的，商家不承担任何责任。无奈之下，张女士将其投诉到铁西消协。

　　消协经过调查了解，该品牌的洗衣机连合格证都没有，而且张女士刚买洗衣机不长时间，最终经过调解，商家给张女士退了洗衣机的全款。

　　尽管张女士遭遇的是质量问题，但消协也提醒，机洗羽绒服前一定要仔细查看洗衣机的说明书。羽绒吸水性强，当水分大部分被甩干时，衣服就会不断膨胀，特别是紧袖的羽绒服，更会像吹鼓的气球一样，而双缸洗衣机的脱水筒或是全自动波轮洗衣机一般容量有限，这种情况下，机器可能会出现问题。还有一种情况是，湿的羽绒服含水量很大，有些羽绒服还是带涂层的，水就更不容易甩出去了。而沉重的羽绒服如果在甩干筒里放偏了，导致甩干筒歪着旋转，几圈之后就会把洗衣机给撞裂了。另外，有些消费者把羽绒服扔进洗衣机就不管了，但是羽绒服都比较轻，放进水里它就会漂在上面，也很容易被洗衣机盖刮花。

花了近千元买了一件卡帕牌羽绒服，哪知仅穿了一个冬天就坏了，找到卖家，对方说时间过去太久不能调换，也无法认定羽绒服是本身质量问题还是消费者自身的问题。近日，市民孙先生拨打本报热线诉说了自己的遭遇。

孙先生说，去年10月底，自己花了899元在芜湖路卡帕专卖店买了一件羽绒服。穿了几次，发现深蓝色的羽绒服面料出了问题，“衣服表面一块一块地呈透明状，都可以看得见里面的羽绒。”孙先生说，自己本想去找专卖店，但那时正值春节，自己没时间，也怕专卖店不营业，便等到了2月份才将衣服拿到专卖店。

“第一次去的时候他们让我把衣服留下，说会联系厂家帮忙调换，后来我接到他们的电话，说时间隔得太久，现在没法调换。”孙先生告诉记者，赔偿或调换问题一直久拖未决。

4月15日，记者联系上了芜湖路卡帕专卖店。一名工作人员告诉记者，因为孙先生的购衣时间和投诉时间相距太久，其所反映的问题究竟是衣服质量问题还是别的原因不好说，需要有关部门鉴定才能确定。另外，衣服的“三包”期限是一个月，按照规定，公司确实无法为其调换衣服。

不过，这名工作人员告诉记者，“当时我们本着为消费者着想的想法，提出为他向公司申请一定的折旧费，但是他一听我们说超过一个月无法调换就拿起衣服走了，没有同意我们关于折旧费的建议。”

对此，安徽徽达律师事务所胡瑾律师表示，服装并不在“三包”产品范围内，因此不存在“一个月”之说。建议孙先生先与商家协商解决，还可以向消协投诉。

日前，常熟工商局接到波司登股份有限公司投诉，反映在浙江义乌一服装企业内存有制售侵犯其“波司登”注册商标专用权服装的侵权行为，希望借助工商力量及时予以制止。接到投诉后，该局执法人员在指导企业准备相关法律文书及证明资料的同时，积极联系义乌工商，并连夜驱车赶往义乌工商会面并制定现场查处方案。

次日上午，两地工商联手对制假场所进行检查，当场查获涉嫌侵犯“波司登”注册商标专用权服装936件及带有侵权标识的原辅材料57340个（套），并予以扣押，对涉案当事人依法予以调查取证。从开始实施现场检查到完成扣押，前后历时三个多小时，现场控制、清点涉案物资到位有序，两地工商联手协作，充分体现了工商部门高效的工作作风，维护了企业合法权益。

　最近一段时间，北京亿瑞瑄服饰有限公司董事长助理令狐昌兰不断忙于联系各个代理商，不断推广公司的女装。让她惊讶的是，平常难得一见的本地同行，却总能在外地或飞机上遇到。

　　北京亿瑞瑄服饰有限公司是一家新组建的小型企业。与之劲霸、七匹狼、柒牌、九牧王等品牌，亿瑞瑄还是小字辈。但让令狐昌兰头疼的是，很多服装企业负责人，都和她一样，迫于出口形势的恶化，现在都在把精力放在国内市场上。

　　“以前福建服装OEM外销的比重超过70%。不过最近几个月，福建男装出口萎缩了四成以上。大家都在找出路。”一家企业负责人在接受《中国企业报》记者采访时说。

　　只赚吆喝不赚钱

　　福建是我国服装生产企业的聚集地，情况一样不容乐观。福建省纺织行业协会会长、海天轻纺集团董事长王启明认为，今年前两个月福建省的出口纺织服装大幅下降，总体下降了30%–40%，其中出口美国的纺织服装下降了一半。

　　福州海关统计数字显示，今年2月份福建省纺织服装出口势头急转直下，当月出口4.21亿美元，同比下降16.4%。其中，一般贸易出口增速回落明显，前2个月，福建省以一般贸易出口纺织服装9.43亿美元，增长5.7%，增速较上月末回落22.6个百分点。对主要市场出口增速也均有不同程度回落，其中，对美国出口0.86亿美元，下降12.6%，跌幅较上月末加深7.4个百分点;对拉丁美洲出口1.14亿美元，增长3.2%，增速回落25.5个百分点，对非洲出口0.9亿美元，增长9.1%，增速回落57.6个百分点。

　　其实，广东、山东、浙江等服装大省也面临同样严峻的考验。工信部公布的数据显示，今年1–2月，中国纺织品服装出口312亿美元，同比下降2.6%，其中纺织品出口下降2.6%、服装出口下降2.5%。“纺织服装企业出口已出现大幅萎缩，这种大面积的大倒退史无前例，令人吃惊。”一家企业负责人在接受《中国企业报》记者采访时说。

　　过去几年，中国服装行业风光无限。加入世贸组织后，按照WTO规则，欧美等国从2005年起全面取消了对中国纺织服装产品的配额限制，纺织服装产品出口能力得到充分释放。

　　根据中国纺织工业协会统计，到2010年，中国纺织服装业规模以上企业产值突破了4万亿元规模，行业全年出口额则达到了2065亿美元，而2000年时仅为560亿美元，10年累计增长了292.1%，年均增幅为16.4%。纺织服装出口占全球出口份额也由2001年的15.6%提高到2010年的32.71%。

　　一个流行的说法是，上世纪90年代初一件加工出口毛衣可赚30元。但在目前，利润只有1元左右，一些订单甚至出现亏损。中国棉纺行业协会针对国内主流服装企业的一项调查显示，受上述不利因素影响，国内44.4%的服装企业存在不同程度的出口转内销状况，有的企业甚至完全取消了出口。

　　一家服装企业营销人员对《中国企业报》记者说，在这轮全球经济大萧条中，我国低端产品的出口服装厂尤其受到毁灭性打击。

　　今年初广交会举办的纺织服装贸易高端论坛上，商务部副部长傅自应说，中国出口的纺织服装产品占世界市场1/3的份额，贸易对象遍布全球，为世界提供了大量性价比高、品质上乘的消费品。但是围绕在这个总额超过2000亿美元的巨大产业上的光环似乎正在不断“褪色”。

　　美国、日本、中国香港等中国服装出口的主要市场,服装出口贸易数量和价格在2008年均大幅下滑,2009年上半年仍未回升。有关人士担心，纺织服装行业这种“赚了吆喝不赚钱”的出口态势令人担忧。中国纺织工业联合会数据显示，剔除价格因素，2011年我国纺织品服装出口数量同比仅增长0.5%，其中服装出口数量同比下降0.2%。行业利润增长持续减速，2011年1月–11月增速较一季度下降27个百分点，11月当月利润增速仅有11.6%，较年初下降46个百分点。“目前有一部分中低档产品已经转移到周边国家，这个趋势在未来几年将更为明显。”中国纺织工业联合会会长王天凯说，趋紧的外部环境将形成市场倒逼机制，带来新一轮行业洗牌，企业转型升级迫在眉睫。

　　借用外脑解品牌之困

　　中国目前是世界第一服装制造大国和出口大国，同时还是世界上最大的服装消费国。20世纪末期，我国最大的服装企业产品销售收入不足50亿元，而2007年，我国最大的服装企业销售收入已近200亿元。2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的1/10，并已连续五年出口创汇顺差第一。全世界每三件服装，其中一件来自于中国生产。

　　深圳市服装行业协会会长沈永芳认为，正是这种野蛮生长的发展方式，使深圳市服装业能够拥有今天的成就。“经历了20多年的发展，从一开始100%的加工出口到如今拥有60%–70%的自主品牌，不仅使深圳成为世界品牌的加工基地，同时也使我们在国内一线城市非常强势地赚取了60%的市场。”沈永芳说。

　　但在深圳市政协副主席王学为看来，尽管我们已经拥有了“中国制造”的相当雄厚的基础，但“中国制造”并不会直接的、自然的生产出世界品质。两者的转变需要企业家、服装行业及政府部门继续为之付出艰苦的努力。

　　傅自应指出，当前中国纺织服装行业出口仍以贴牌为主，自主品牌、自主设计不到出口总量的10%，出口价格优势在削弱。

　　“我们非常看重影响力这三个字，几年来最专注的，就是不断塑造影响力”，波司登服装发展有限公司总经理甘利明在接受《中国企业报》记者采访时说：2005年，以自有品牌进军英国市场，取得了中国男装走向世界的新突破，2012年，位于伦敦繁华的牛津街、集商务办公与品牌旗舰店为一体的“波司登旗舰店”正在建设中，并将于伦敦奥运会期间正式开业。

　　但他同时坦言，这样的海外挺进，短期内并不能让波司登赚多少钱。

　　对此，中国百货商业协会秘书长范君表示，国内外服装品牌竞争已在中国全面展开，中国市场正在成为造就全球赢家的基地，传统意义上的国际化往往被狭隘界定为在海外市场落地。

　　中国服装协会常务副会长陈大鹏认为：尽管服装品牌在高端奢侈品领域暂时空缺，但已经开始在国内市场和国际市场上与国外二三线品牌展开竞争。现在，很多国内的大型商场、购物中心也一改过去盲目引进国外品牌的做法，开始重点引进国内品牌，打造自身特色。在国外，也经常可以看到国内纺织服装品牌的身影。许多品牌在海外设立专卖店，如Lily、Vigoss、李宁等在欧美市场开店，或者实施收购战略，如波司登、雅戈尔、如意等，以多种方式进军国际市场。

　　圣得西时尚商务男装市场部刘羿君表示，国内服装企业与国外设计师合作要做到张弛有度，注重中西方文化的结合。国外设计师带来最新的潮流资讯和设计概念，中国设计师结合中国消费者的喜好和穿着习惯，对设计进行改良，制作出“好看又好穿”的服装产品。“国内服装企业不能陷入只要是国外的就都是好的怪圈。这种盲目的行为会让企业彻底迷失。”他说。

　　“卡尔丹顿成立之初就想做国际品牌，我觉得现有的这个阶段可以和国际先进的成熟的品牌合作，而且只有站在巨人的肩膀上，才能看得更远。”卡尔丹顿总经理助理刘丹说，“我认为，优良的品质是我们通行世界的通行证。”

　　与国际大牌正面较量

　　《中国企业报》记者从中华全国商业信息中心获得的数据显示，2011年，全国重点大型零售企业品牌类服装价格同比上涨20.3%，相比2010年加快1.2个百分点。单价增长对零售额增长的贡献率高达79.9%，相比2010年大幅提高了28.2个百分点，这也就是说，2011年服装零售额的增长将近80%是来自于单价上涨的拉动。

　　但是，服装零售量增速为2001年以来最低。服装价格的快速增长，特别是品牌服装价格的加速增长给消费者服装消费带来了较大的压力，2011年，全国重点大型零售企业各类服装零售量同比仅增长4.36%，比2010年零售量增速大幅下滑5.84个百分点，同时，也是2001年以来最低水平。

　　2011年我国服装价格快速上涨，全年服装类消费价格和零售价格均同比涨2.4%，是自1998年以来的首次上涨。服装价格快速上涨，对服装实际销售额和量均造成一定影响。2011年我国限额以上企业服装类商品零售额同比增长25.1%，比2010年下滑0.7个百分点。扣除价格因素，实际增长22.2%，比2010年下滑5个百分点。中华全国商业信息中心的统计数据显示，2011年全国重点大型零售企业服装零售量同比仅增长4.4%，增速比2010年下滑5.9个百分点。

　　“随着越来越多的企业向线上发展，服装网上销售企业数量大幅增加，网上销售已经进入了拼资金、拼价格、拼渠道的时期;同时，为了规范市场，政府相关部门正在逐渐加大对网上销售的监管，例如增加税收、销售正品服装等，这将导致大批企业面临被淘汰的危险”,业内人士对《中国企业报》记者表示，“由于消费需求升级，消费者在网上购买服装将逐渐从比价格升级至比服务。因此，随着服装网上销售环境的变化，市场竞争激烈程度也将不断加剧。”

　　同时，国内消费市场的长盛不衰不断激发海外品牌进驻中国市场的雄心。

　　2012年，对运动品牌的考验将更加严峻。耐克、阿迪达斯等国际大品牌在一线城市稳扎稳打并积极进军中国二三线城市，渗透中国各级市场;面对激烈的国内市场竞争形势，李宁、匹克等国内品牌更是纷纷放眼全球，杀出国内市场，向美国等国际市场挺进。

　　“渠道越来越像一个‘烧钱’游戏。”受访者感慨地说。据他透露，前几年国内众多知名服装品牌通过自营或收购的方式，抢占三四级市场。一些服装品牌甚至在每个城镇都设有店面。

2011福布斯中国富豪榜公布，中国400名上榜富豪中有20位与服饰产业相关，在前100名中占5位。

榜单显示，新一届服饰业首富是森马集团的邱光和家族，其2011年财富值为306.9亿元人民币(下同)。邱光和家族从去年的第147名飞速上升至今年的第10名，成功挤进十强。美邦服饰的周成建和波司登集团的高德康家族分列二三，在整个福布斯富豪榜中则分别排名第12和第48位。

在新一期的榜单中，有7位新晋服饰业富豪，他们是：九牧王林聪颖、赫基国际徐宇、劲霸男装洪肇明家族、搜于特马鸿、朗姿股份申东日、柒牌集团洪肇设、浙江雅莹张华明。

从年龄上看，50岁以下的富豪有8人，占40%;从地域上看，服饰业富豪相对集中在福建、广东、浙江等东南部沿海地区，其中福建省就占了6席，占30%;从品类上看，运动服及体育用品有5家，占25%。

安踏丁世忠成服饰业首善

在福布斯公布的中国大陆2012慈善榜前100名中，有5位是来自服饰企业，分别是：安踏丁世忠家族、波司登高德康、红豆集团周海红、森马服饰邱光和家族、利郎王东星家族。五家上榜者在2011年度的总捐款金额达21,682万元。

安踏丁世忠家族成为中国大陆服饰类企业家中的首善，其2011年度现金捐赠总额为11,325万元。而在慈善事业上有不俗表现的红豆集团周海红及利郎王东星家族，并未排进2011年度的福布斯富豪榜，令人敬佩。